Что нового?

Скачать [Андрей Плетенев] Управление проектами. Онлайн курс Scrum "от и до" за 6 часов (2019)

AC/DC

Модератор
Сообщения
14,366
Симпатии
3,434
Баллы
1,886
Голосов: 0
#1
[Андрей Плетенев] Управление проектами. Онлайн курс Scrum от и до за 6 часов (2019).png
Какие задачи решает курс
Этот курс для вас, если хотя бы на один из этих вопросов ваш ответ "да"

  • Вы хотите изучить поглубже современные методики управления проектами
  • Вы уже пробовали использовать Agile и столкнулись с проблемами. Вам нужны проверенные решения.
  • Вы хотите навести порядок, устранить срывы и привести проекты к росту
  • Ваши партнеры или конкуренты уже используют преимущества Agile. Вы чувствуете, что отстаете от современных трендов управления
Как проходит обучение
Онлайн курс в удобном формате

Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео.
Текст позволяет структурировать информацию и позже быстро найти ее, иллюстрации помогают передать и запомнить основные мысли, видео - оживляет.
Закрепляйте знания, выполняя практические задания.
Задавайте вопросы тренеру в чате.
Курс включает примеры из работы реальных компаний.

Программа курса
Все, что необходимо, ничего лишнего

1. Зачем и когда нужен Agile-подход
Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.

2. Управление командой и продуктом
Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.

3. Как управлять изменениями
Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.

4. Процессы Scrum
Производственный цикл Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.

5. "Подводные камни". Решение проблем внедрения.
Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
Что делать в скрам руководителям проектов.

Кому идеально подойдет этот курс
Руководителям компаний
Директорам по ИТ
Начальникам ИТ отделов
Тимлидам


Автор курса прошел путь и тимлида, и начальника ИТ службы, и топ-менеджера компании. Поэтому он знает, что нужно руководителю.

В доступной форме шаг за шагом, вы найдете здесь все, что требуется, для перехода на гибкое управление.

C курсом Agile.Scrum вы получите преимущество перед конкурентами, т.к. будете использовать проверенные решения, в то время, как другие нащупывают их методом хождения по граблям. А проблем в Scrum немало. Именно неумение их решать вызывает столько дискуссий и неоднозначных мнений.

Почему именно курс Agile. Scrum будет полезе
Потому, что этот курс сделан специально для ИТ компаний и отделов, которые занимаются разработкой ПО.

Нужных знаний вы не найдете в курсах, которые проводят идеологи Scrum, живущие в идеальном мире и agile-коучи, обучающие всех подряд: банки, сотовых операторов и т.п.

В "универсальных" курсах, ориентированных "на всех" невозможно найти ответы на вопросы: "что делать с рефакторингом"? "Как включать в бэклог баги?" и т.п. Верно? А без этих ответов обучение останется красивой картинкой, с которой непонятно что делать.

Выбирая курс, смотрите в какой отрасли, чем и сколько лет занимался тренер до того, как начал учить других.

Мы гарантируем, что материал курса на 100% практичен для разработки ПО и по окончании у вас не будет вопроса "как все это применить в моей компании".

Что делать при недостатке самоорганизации.
Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других "не программистов".
Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
И другие вопросы.

ПРОДАЖНИК
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.

ДОНОР
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.

СКАЧАТЬ
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
 

Сверху Снизу